काठमाडौं । यस वर्षको जुनमा एक भारतीय उद्योगपतिको अचानक मृत्यु भयो, त्यसपछि देशको एक प्रमुख अटोमोबाइल कम्पनीमा उत्तराधिकारलाई लिएर ठूलो विवाद उत्पन्न भयो।

जुन १२ मा, ५३ वर्षीय संजय कपूरको बेलायतको सरेमा पोलो खेल्ने क्रममा हृदयघातका कारण मृत्यु भयो। उनी आफ्नो बुबाबाट विरासतमा पाएको ३.६ अर्ब डलरको कारोबार गर्ने कम्पनी सोना कमस्टारका उत्तराधिकारी थिए।

भारतको शीर्ष अटो कम्पोनेन्ट निर्माताहरू मध्ये एक सोना कमस्टारको भारत, चीन, मेक्सिको र संयुक्त राज्य अमेरिकामा १० वटा प्लान्टहरू छन्।

पोलो खेल्न मन पराउने संजय कपूर दिल्लीका उच्च वर्गका मानिसहरूमाझ बस्थे र यो विश्वास गरिन्छ कि उनी राजकुमार विलियमसँग पनि साथी थिए।

कपूरले तीन विवाह गरेका थिए। पहिलो, डिजाइनर नन्दिता महतानीसँग । दोस्रो, ९० को दशककी बलिउड अभिनेत्री करिश्मा कपूरसँग र तेस्रो, २०१७ मा पूर्व मोडेल र उद्यमी प्रिया सचदेवसँग । तर उनको मृत्यु भएको केही हप्तापछि, उत्तराधिकारी को हुनेछ भन्ने प्रश्नले कपूर र उनको परिवारलाई मिडियामा छलफलको विषय बनायो।

यी प्रश्नहरूको केन्द्रमा संजय कपूरकी आमा रानी कपूर छिन्, जो सोना कमस्टारकी अध्यक्ष रहेकी छिन्।

रानी कपूरले जुलाई २४ मा सोना कमस्टारको बोर्डलाई एउटा पत्र पठाएकी थिइन्, जसमा उनले आफ्नो छोराको मृत्यु र त्यसपछि कम्पनीमा गरिएका नियुक्तिहरूको बारेमा प्रश्न उठाएकी थिइन्।

बीबीसीले पनि यो पत्र हेरेको छ। यसमा रानी कपूरले आफ्नो छोराको मृत्यु “अत्यन्तै शंकास्पद र अस्पष्ट परिस्थिति” मा भएको आरोप लगाएकी छिन्।

सरे कोरोनरको कार्यालयले बीबीसीलाई बताएअनुसार पोस्टमार्टम जाँचले कपूरको मृत्यु प्राकृतिक कारणले भएको निष्कर्ष निकालेको छ। कार्यालयले थप भन्यो: “अनुसन्धान बन्द गरिएको छ।”

रानी कपूरले छोराको मृत्युका कारण आफू मानसिक र भावनात्मक रूपमा विचलित भएका बेला आफूलाई महत्वपूर्ण कागजातहरूमा हस्ताक्षर गर्न बाध्य पारिएको पनि दाबी गरिन्।

“दुर्भाग्यवश, म र मेरो परिवार अझै पनि स्तब्ध छौं, तर केही मानिसहरूले यो समयलाई पारिवारिक विरासत कब्जा गर्ने र कम्पनीको नियन्त्रण कब्जा गर्ने अवसरको रूपमा रोजेका छन्,” उनले पत्रमा लेखेकी छिन्।

रानी कपूरले सोना कमस्टारको बोर्डलाई परिवारको प्रतिनिधित्व गर्ने नयाँ निर्देशकको छनोटको निर्णय गर्न जुलाई २५ मा तय भएको वार्षिक साधारण सभा (एजीएम) स्थगित गर्न पनि आग्रह गरेकी थिइन्।

यद्यपि, उनले कसलाई “केही मानिसहरू” भनेर उल्लेख गरिन् भन्ने कुरा स्पष्ट पारिनन्। कम्पनीले भोलिपल्टै वार्षिक साधारण सभा आयोजना गर्‍यो र संजयकी श्रीमती प्रियालाई गैर-कार्यकारी निर्देशकको रूपमा नियुक्त गर्‍यो।

आफ्नो पत्रमा रानी कपूरले २०१५ मा आफ्ना स्वर्गीय पतिले छोडेको इच्छापत्रमा आफू एक मात्र लाभार्थी भएको दाबी गरेकी छिन्। इच्छापत्रमा सोना ग्रुप र सोना कमस्टारको बहुमत हिस्सेदारी समावेश थियो।

यद्यपि, कम्पनीले रानी कपूरको यो दाबीलाई कडाइका साथ अस्वीकार गरेको छ र २०१९ देखि कम्पनीमा उनको कुनै प्रत्यक्ष वा अप्रत्यक्ष भूमिका नभएको बताएको छ।

बोर्डले यो पनि भन्यो कि उनको सूचना पालना गर्न कुनै बाध्यता छैन र वार्षिक साधारण सभा “कानूनको पूर्ण पालनामा” सम्पन्न भएको छ।

कम्पनीले रानी कपूरलाई “झूटा, दुर्भावनापूर्ण र हानिकारक” बयान दिन बन्द गर्न भन्दै कानुनी सूचना पनि पठाएको छ। यस विषयमा बीबीसीले सोना कमस्टार, रानी कपूर र प्रिया सचदेवसँग प्रश्नहरू सोधेको छ।

सोना कमस्टार भारतीय स्टक एक्सचेन्जमा सोना बीएलडब्लु नामले सूचीबद्ध छ। यसमा ७१.९८ प्रतिशत हिस्सा सार्वजनिक शेयरधारकहरू (बैंक, म्युचुअल फन्ड र वित्तीय संस्थाहरू) को स्वामित्वमा छ, जबकि २८.०२ प्रतिशत हिस्सा प्रवर्द्धकहरूको स्वामित्वमा छ, जुन ओरियस इन्भेस्टमेन्ट प्राइभेट लिमिटेड मार्फत राखिएको छ।

कम्पनीका कागजातहरूका अनुसार संजय कपूर आरके फेमिली ट्रस्टका एकमात्र लाभार्थी थिए, जसले ओरियस इन्भेस्टमेन्ट्स मार्फत सोना कमस्टारमा प्रमोटरहरूको हिस्सेदारी नियन्त्रण गर्दछ।

सर्वोच्च अदालतका कर्पोरेट अधिवक्ता तुषार कुमार भन्छन्, “कम्पनीको संरचना हेर्ने हो भने हाल रानी कपूर रजिस्टर्ड शेयरधारकको रूपमा दर्ता भएकी छैनन्, त्यसैले उनलाई मतदानको अधिकार छैन।”

उनले भने, “तर आरके फेमिली ट्रस्ट र ओरियस इन्भेस्टमेन्टको मामला फरक छ। सम्झौता सार्वजनिक नभएसम्म रानी कपूरको त्यहाँ प्रत्यक्ष हिस्सेदारी छ कि छैन भनेर थाहा हुन सक्दैन।”

कपूर परिवारको विवाद कुनै पृथक घटना होइन। पीडब्लुसी सर्वेक्षण अनुसार, भारतमा सूचीबद्ध ९० प्रतिशत कम्पनीहरू परिवार-नियन्त्रित छन्, तर तिनीहरूमध्ये केवल ६३ प्रतिशतसँग औपचारिक उत्तराधिकार योजना छ।

इन्डियन स्कूल अफ बिजनेसका कविल रामचन्द्रन भन्छन् – धेरैजसो भारतीय पारिवारिक व्यवसायहरू “धेरै विषयमा स्पष्टताको अभाव” मा सञ्चालन हुन्छन्।

उनी भन्छन्, “यस्तो अवस्थामा, प्रश्न यो हो कि कसको कति हिस्सा छ, कसले यसको उत्तराधिकार पाउनेछ र कहिले ?”

“परिवारको प्रमुखको मृत्यु पछि (वा पहिले पनि) स्वामित्व र व्यवस्थापन दुवैमा विवाद उत्पन्न हुन्छ र त्यतिन्जेलसम्म स्थिति यति गम्भीर हुन्छ कि समस्या सजिलै समाधान गर्न गाह्रो हुन्छ,” स्वामित्व संरचनामा व्यवसायिक परिवारहरूलाई सल्लाह दिने केतन दलाल भन्छन्।

भारतको कर्पोरेट जगतमा धेरै उत्तराधिकार विवादहरू छन्, जुन बारम्बार हेडलाइन बनिरहेका छन्।

एसियाका सबैभन्दा धनी व्यक्ति मुकेश अम्बानी पनि एक पटक रिलायन्स साम्राज्यको नियन्त्रणलाई लिएर आफ्नो कान्छो भाइसँग खुला द्वन्द्वमा फसेका थिए। उनका बुबा धीरुभाइ अम्बानीको २००२ मा इच्छापत्र बिना नै मृत्यु भयो र वर्षौंपछि उनकी आमा कोकिलाबेनले मेलमिलापको मध्यस्थता गरिन्।

हालै, भारतको प्रसिद्ध कपडा कम्पनी रेमन्ड ग्रुप र मुम्बईमा ट्रम्प टावर निर्माण गर्ने लोढा दाजुभाइहरू बीच पनि पारिवारिक कलह उत्पन्न भएको छ।

तर यी विवादहरूले लगानीकर्ताहरूलाई पनि असर गरेको छ।

“सबै नियन्त्रण राख्नेहरूले नै पैसा गुमाउँछन्,” लिगेसी प्लानिङ फर्म टेरेन्टियाका संस्थापक र प्रबन्ध सम्पादक सन्दीप नेर्लेकर भन्छन् “यसले कम्पनीलाई सबैभन्दा बढी नोक्सान पुर्‍याउँछ, जसले गर्दा शेयरको मूल्यमा गिरावट आउँछ र कम्पनीको भविष्यको कार्यसम्पादनको बारेमा धारणामा पनि असर पर्छ।”

तर केही परिवारहरूले अब विगतका गल्तीहरूबाट सिकिरहेका छन्।

२००० को दशकमा, देशको सबैभन्दा ठूलो व्यावसायिक समूहहरू मध्ये एक बजाज परिवारमा पनि उत्तराधिकार विवाद भएको थियो जुन अदालतमा समाधान भयो। यसपछि, परिवारको प्रमुखले उत्तराधिकार योजना बनाए जसमा छोराहरू र काका-काकीहरू बीच जिम्मेवारीहरू बाँडफाँड गरिएको थियो। कम्पनीको विज्ञप्ति अनुसार, अब समूह पारिवारिक परिषद् मार्फत सर्वसम्मतिले चल्छ।

गत वर्ष, तालादेखि घरजग्गासम्मका व्यवसायहरू भएको भारतको सबैभन्दा पुरानो व्यावसायिक घरानाहरू मध्ये एक, गोदरेज समूहले आपसी सहमतिमा आफ्नो अर्ब डलरको व्यवसाय विभाजनको घोषणा गर्‍यो।

नेर्लेकरका अनुसार, “परिवारहरूले उत्तराधिकार योजनामा काम गर्नुपर्छ र बलियो बोर्ड सहितको शासन संरचना सिर्जना गर्नुपर्छ। नेतृत्व समयमै अर्को पुस्तालाई हस्तान्तरण गर्नुपर्छ र प्रमुखले उनीहरूलाई तयारी गर्न समय दिनुपर्छ, ताकि पारिवारिक विवाद नहोस्।”

मुकेश अम्बानी जस्ता मानिसहरूले यसलाई गम्भीरतापूर्वक लिएका छन् र उनका तीन बच्चाहरूलाई तयार पार्न सुरु गरिसकेका छन्। रामचन्द्रन भन्छन् – उत्तराधिकारको निर्णय “रातारात लिन सकिँदैन।”

उनका अनुसार, “योजना अन्तर्गत तोकिएको समय भित्र परिवार र व्यवस्थापन टोली दुवैलाई तयार पार्नु धेरै महत्त्वपूर्ण छ।”